Total de visualitzacions de pàgina:

dissabte, 19 de maig del 2012

Se cierra el circulo Goldman Sachs - Bankia

EL GOBIERNO ESPAÑOL SE DESCARA: NOMBRA A GOLDMAN SACHS PARA "SANEAR" BANKIA



El Ministerio de Economía ha dado mandato a Goldman Sachs para que asesore todo el proceso de recapitalización del grupo BFA-Bankia. De esta manera, el banco de inversión se encargará del estudio de todas las alternativas de recapitalización del grupo, y no sólo de la valoración de sus activos para determinar la cuantía de las ayudas públicas, según han asegurado a Vozpópuli fuentes conocedoras del proceso. Economía no quería que el proceso estuviera liderado por ninguno de los bancos de inversión que participaron en la salida a Bolsa de Bankia.
Las alternativas en las que trabaja Goldman Sachs se reducirán a no más de cinco opciones. Entre ellas aparecen la inyección de ayudas públicas en forma de 'cocos' (bonos convertibles) o la entrada de inversores privados. Algunas fuentes no descartan, incluso, que una de estas soluciones fuera el inicio de un proceso competitivo para la venta de la entidad. "Además de los pros y contras financieros, alguna de estas opciones pueden tenerlo también político", explican fuentes del proceso.
Con esta hoja de ruta, José Ignacio Goirigolzarri, nuevo presidente de Bankia, y su nuevo equipo directivo elaborarán el plan de saneamiento de la entidad, que necesitará de dinero público para poder cumplir con los dos decretos de saneamiento inmobiliario. El grupo BFA-Bankia aún tiene que realizar provisiones para limpiar su ladrillo tóxico y sano por valor de 7.070 millones.
La sintonía entre la nueva dirección de Bankia, Economía y Goldman Sachs es total, según explican fuentes del proceso. Las tres partes quieren agilizar este proceso lo máximo posible. La intención es tener cerrada la valoración de los activos de Bankia en el plazo de un mes. Esta valoración determinará el porcentaje final de entrada del Estado en BFA, la matriz de Bankia. Todo apunta a que será el 100% del Banco FInanciero y de Ahorros (BFA), por lo que el Estado tomará el control del 45% de Bankia. En paralelo a este proceso, Goldman Sachs trabajará en el proceso de recapitalización de Bankia.
Hace apenas dos semanas, los analistas de Goldman Sachs emitían un informe que calculaba que Bankia tendrá que afrontar este año y el próximo unas pérdidas crediticias y en el ladrillo de 24.900 millones, que se moderarán hasta los 7.700 millones gracias a las provisiones y al colchón de capital acumulado. De materializarse esa pérdida esperada, su nivel de solvencia (core Tier 1) se situaría en el 5,9%, una cifra que se sitúa muy por debajo del mínimo del 8% legalmente exigido.
El principal problema de la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri es el ladrillo, ya sea por los inmuebles que tiene en su poder o por la financiación concedida a los promotores y que previsiblemente no podrá recuperar. Según el informe, su exposición inmobiliaria (8.200 millones) le provocará un quebranto de 2.400 millones, especialmente por los 1.100 millones que le costará la depreciación casi total del suelo. Pero el principal agujero vendrá de los créditos para la construcción, ya que de los 32.400 millones que tiene concedidos no podrá recuperar 15.100 millones, según los cálculos de Goldman Sachs. De ellos, 4.400 millones serán por préstamos entregados sin garantía real, 4.000 millones para la financiación de suelo, 3.900 millones de inmuebles terminados y 2.600 millones de edificios en construcción. Adicionalmente, Bankia tendrá que hacer frente a otros 5.800 millones en números rojos por los impagos en hipotecas (2.100 millones) y otros créditos (3.700 millones).
En total, resulta un agujero de 24.900 millones en dos años, prácticamente imposible de asumir sin ayudas en un entorno tan complicado como el actual, donde el negocio financiero se encuentra bajo mínimos. Si se toman los beneficios individuales que presentaron BFA y Bankia al cierre de 2011, estos suman apenas 500 millones de euros. Por lo que el grupo necesitaría al ritmo actual de ganancias casi 16 años para cubrir la pérdida final de 7.700 proveniente de su ladrillo.

dilluns, 14 de maig del 2012

Bankia: Florentino Pérez, Real Madrid, aeropuetos y tochos

CREDITOS PELIGROSOS: BANKIA Y SUS "ESTRAÑOS CREDITORES"

FUENTES: El periódico mediterráneo - Madrid-Barcelona.com

Dentro del importante volumen de sociedades participadas por Bankia en España y en todo el mundo, Castellón también dispone de una pequeña cuota, con una decena de ellas domiciliadas en la provincia, y fundamentalmente del sector inmobiliario y la intermediación financiera.
Así consta en el informe remitido por Bankia a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el pasado 4 de mayo, y en el cual se hace referencia a las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre del 2011, y se especifica que son datos “sin haber pasado por auditoría”.
Aparecen participaciones en Bancaja Hábitat --con proyectos en toda la Comunitat, y sede en Valencia, y ahora reintregrada en Bankia Hábitat--. También específicas, en el aeropuerto de Castellón, con un 15%, a través de Concesiones Aeroportuarias, aunque actualmente cabe recordar que está negociando con Aerocas su salida de este proyecto de transporte aéreo. Al término del pasado ejercicio tenía el 15% en Concesiones, con 31.331.000 euros de capital activo y 31.628.000 de pasivo.
VIVIENDAS // Entre las sociedades castellonenses de Bankia figuran tres denominadas dependientes: Bancaja Emisiones SA Unipersonal, Bancaja Participaciones SL y Bancaja US Debt SA.
Asimismo, las sociedades asociadas están vinculadas a la actividad inmobiliaria, como pueden ser Costa Bellver (con viviendas en Orpesa) --con el 46,4%--; DU Miraplana SL, de Borriol --al 50%--; Fibel 2005 SL, de la Vall d’Uixó --al 33,33%--; y Hogar y Patrimonio Vivienda Joven --Castellón, al 30%, 13.312.000 y 10.832.000 euros--. También el 34% del Ágora Universitaria de la UJI. H

                                 -----------------------------------------------------------------

Florentino Pérez vive  una situación dramática generada por el estado de sus asuntos financieros. La empresa constructora ACS, el buque insignia de su gran holding, pasa por momentos delicados ocasionados por una deuda de más de 10.000 millones de euros. Un agujero que obviamente tendrá su repercusión en la economía del Real Madrid, especialmente por la situación que vive Bankia, entidad clave en las grandes operaciones de Florentino aportando sus créditos con los ojos cerrados. 

La constructora dirigida por Florentino Pérez, ACS, atraviesa el momento más delicado de su existencia al hacerse pública una deuda que supera los 10.000 millones de euros, fundamentalmente como consecuencia de dos polémicas operaciones: la entrada y salida de ACS en Iberdrola y la compra del 50% de Hochtief.  La situación es compleja y podría generar un terremoto de incalculables proporciones en el Real Madrid, al estar los destinos del club blanco ligados a los de su empresa, ya que los fichajes más importantes se han realizado con créditos propiciados por el nombre y la solvencia del imperio de Pérez. Es el caso de Beckham, Kaká o Cristiano Ronaldo.
Las auditorías reflejan una deduda neta de 10.450 millones, a la que hay que sumar 3.738 millones más en activos que están pendientes de ser vendidos pero que la empresa no es capaz de colocar en el mercado ante la delicada crisis económica global que afecta a todos los sectores. Es el caso de sus filiales relacionadas con energías renovables.  "El ser superior", como le definió Emiliio Butragueño, debe hacer frente a un panorama dramático. Quizá por eso Florentino Pérez ha liquidado el 10% que tenía en Abertis para obtener unas plusvalías cercanas a los 200 millones de euros. Poco es para afrontar una deuda que se sitúa por encima de los 14.000 millones.
Entre las operaciones de Iberdrola y Hochtief, Florentino ha invertido más de 10.000 millones de euros, obteniendo unas minusvalías superiores a 5.000 millones de euros. Un negocio ruinoso. Para hacer frente a sus compromisos, Florentino ha contado con el apoyo y la refinanciación de los créditos de Bankia, BBVA, Caixabank, Société Génerale, Mediobanca y el Instituto de Crédito Oficial, a los que en seis años apenas ha devuelto un diez por ciento del capital principal recibido.
El Confidencial explica hoy que "en la misma tarde que el Real Madrid jugaba en Munich la semifinal de la Champions League, Pérez vendió el 3,7% de la eléctrica por unos 800 millones, con unas pérdidas netas de 540 millones. La filial española del banco suizo (UBS) recibió órdenes desde de Londres de no dar más árnica a Florentino Pérez". Lo peor para Florentino es que UBS no ex una excepción y sabe que los bancos europeos le han cerrado el grifo de los créditos mientras su gran aliado en España, Bankia, se desmorona. Y concluye El Confidencial: "La pelota está en manos de los March, que preparan “medidas para solucionar” el entuerto, de Francisco González (BBVA), de José Ignacio Goirigolzarri (Bankia,) y de Isidro Fainé (Caixabank), su gran valedor hasta la fecha". El panorama es delicado porque la deuda de la compañía triplica su Ebitda, es decir los beneficios brutos de explotación, lo que le obliga a intentar vender desesperadamente sus activos con la esperanza de poder salvar una deuda que va a más.
El "Ser Superior" ha caído en desgracia en los círculos de las grandes operaciones financieras. Al menos ha demostrado ser mortal, equivocarse como el resto de los humanos y saber perder dinero a espuertas. El problema para el Real Madrid es que el mismo modelo de intricadas operaciones fraguadas con créditos de dudosa eficacia es el implantado por Florentino Pérez en el Real Madrid. De la misma manera que ACS no tenía problemas para obtener créditos del sector bancario, tampoco el Real Madrid de Pérez para pedir a los bancos lo que costaban sus cracks, dado que el club, como es público y notorio, vive acuciado por las deudas. Florentino ha pretendido trasladar su estilo financiero al Real Madrid: hacer negocios sin dinero. Y detrás de eso se ha escondido el glamour que ha adornado siempre al palco del Bernabéu con Pérez de presidente. Pero al final alguien tendrá que acabar pagando. La cultura del pelotazo y el comprar sin pagar se ha acabado.
Por eso el Real Madrid se enfrenta a una etapa muy difícil. Hasta ahora todo era posible. Incluso pagar 96 millones por un futbolista mientras otros grandes de Europa con sus economías saneadas se morían de envidia. La envidia se ha convertido en indignación al conocer el real estado de las cuentas del club blanco. Se avecinan tiempos difíciles en el Real Madrid porque se ha acabado la loca alegría de los fichajes. En las próximas semanas el Real Madrid deberá hacer frente a uno de los plazos de las operaciones que trajeron a Cristiano y Kaká al Real Madrid. Veremos cómo le va en ese partido. Hasta ahora le resultaba muy sencillo hacer frente a cualquier operación de la mano de su amiga Esperanza Aguirre, que le abría las puertas de Bankia para gastar lo que hiciera falta. Esta situación ha cambiado, y mucho.

diumenge, 13 de maig del 2012

Lehman Brothers, el Ministro de Guindos y la prensa

ARTICULO DEL DIARIO "PUBLICO"

Ir a la fuente

Un 'ex Lehman' para sacar al país de la crisis

Dirigió la filial en España del banco de inversión de EEUU que quebró en 2008

ANA FLORES MADRID 22/12/2011 02:56 Actualizado: 22/12/2011 11:29
Ha dicho Mariano Rajoy que quiere más Europa. Sea. Si el Viejo Continente, cada vez que baja la música de la crisis financiera, se encuentra con un ex Goldman Sachs sentado en otra silla de poder (al frente del BCE, en Grecia, en Italia) España tendrá al timón del Ministerio de Economía a un ex Lehman Brothers. La banca de inversión americana ya tiene su cuota española. No hay mejor currículum. Luis de Guindos, el hombre que dirigió la filial en España del gigante que arrastró a la economía mundial con su quiebra, el economista que dijo en junio de 2008 que la reestructuración de la matriz por sus errores con las hipotecas no tendría repercusión aquí y se encontró meses después echando el cierre, será el encargado de gestionar la cartera más delicada del Gobierno. Aquella experiencia, ha declarado en más de una ocasión, fue la más dura de su vida laboral. No volverá a la banca de inversión, ha dicho.
A ella llegó en realidad del mundo de la política. De Guindos fue secretario de Estado de Economía en tiempos de José María Aznar y hubiera aspirado a más y antes con Rajoy. No pudo ser y acabó en Lehman. Con la crisis, llegó la segunda oportunidad. Dicen que, cuando le propusieron convertirse en presidente de Caja Madrid (hoy Bankia) para frenar las intenciones de Esperanza Aguirre en la entidad madrileña, contestó a sus allegados que prefería esperar. Iba a ser ministro de Economía. Hoy es su admirado Rodrigo Rato quien se sienta al frente de Bankia.
De Guindos es un hombre de arremangarse. Madrileño del Atlético, nacido en 1960, obtuvo el premio extraordinario de fin de carrera al licenciarse en Ciencias Económicas y Empresariales por el Colegio Universitario de Estudios Financieros de Madrid y aprobó la oposición a técnico comercial y economista del Estado con el número uno de su promoción. Pasó de Lehman a la entidad que se encargó de liquidarla en este país: la consultora PricewaterhouseCoopers, donde seguía hasta ayer y, en el breve lapso entre una y otra, estuvo a punto de ser fichado por el banco japonés Nomura y ocupa cargo de consejero en Endesa. Otra cosa es dónde vaya a poner su capacidad de trabajo, ese perfil que él definió hace tiempo, cuando le preguntaron por su porra de ministro de Economía, como "alguien que se va a dejar la vida".
El gran reto de De Guindos estará en el sector financiero. El PP ha puesto como prioridad de su Gobierno sanear los activos inmobiliarios tóxicos que siguen en poder de bancos y cajas de ahorros. Al frente de Economía y, por tanto, como máximo responsable del Tesoro, tendrá que lidiar con los vencimientos por 120.000 millones de euros de deuda del próximo año más los 40.000 millones estimados de déficit. Tampoco es casualidad que en su cartera vayan a grabar el cargo de Competitividad junto al de Economía. Es parte de su discurso habitual que España saldrá de esta logrando ser más barata que otros y eso pasa, según él, por acabar con la negociación colectiva tal y como está regulada hoy. Otra cosa es que Rajoy lo va a atar corto. Hasta en la Comisión Delegada para Asuntos Económicos tendrá al presidente sentado a su lado.

Los hijos de Goldman Sachs (Greg Smith)

UN ARREPENTIDO: GREG SMITH

Greg Smith, el director ejecutivo de Goldam Sachs para Europa, Oriente Medio y Africa dimite porque "no soporta ya seguir timando a los clientes".

"[Después de 12 años] Puedo decir honestamente que el ambiente es ahora más tóxico y destructivo que nunca".

Fuente: ELMUNDO 14/03/2012

Un alto ejecutivo de Goldman Sachs, el gigante estadounidense de la banca de inversión y principal urdidor y beneficiario de la crisis del euro, ha denunciado las malas prácticas de la entidad con el objetivo de sacar el máximo dinero posible a sus clientes.
"Hoy es mi último día en Goldman Sachs". Así comienza la carta que Greg Smith, director ejecutivo de la firma y jefe del negocio de derivados en Europa, Oriente Medio y África, publica en el ´New York Times´ para explicar su renuncia. Curiosamente, el periódico es uno de los medios habitualmente utilizado para difundir informaciones financiera interesadas por parte de los tiburones de Wall Street.
"Me pone enfermo cómo la gente habla cruelmente de timar a sus clientes. Durante los últimos 12 meses he visto a cinco directores referirse a sus propios clientes como ´marionetas´, algunas veces en correos internos", afirma Smith, que ha trabajado durante 12 años en la entidad.
"No tengo constancia de ningún comportamiento ilegal (eso lo dirá él) . ¿Pero se llevan las cosas al límite y se coloca productos complicados y muy lucrativos a clientes incluso si no son las inversiones más sencillas o las más adecuadas para ellos? Absolutamente. Cada día, de hecho", asegura el ejecutivo.
"Actualmente, la pregunta más común que recibo de mis analistas ´junior´ sobre derivados es: ¿Cuánto dinero podemos sacarle a este cliente?", afirma Smith. (¿Eso no es ilegal ? ja)
"El daño a la firma puede ser muy grave", ha afirmado el jefe de la sección económica de la BBC, Robert Peston sobre la carta.
"El liderazgo tenía que ver sobre las ideas, ser un ejemplo y hacer lo correcto. Ahora, si haces sufiente dinero para la firma (y no eres un ex asesino), serás promocionado en una posición de influencia", añade Smith en la misiva, que el NYT destaca en su portada.
"[Después de 12 años] Puedo decir honestamente que el ambiente es ahora más tóxico y destructivo que nunca".


Greg Smith: Why I Am Leaving Goldman Sachs


TODAY is my last day at Goldman Sachs. After almost 12 years at the firm - first as a summer intern while at Stanford, then in New York for 10 years, and now in London - I believe I have worked here long enough to understand the trajectory of its culture, its people and its identity. And I can honestly say that the environment now is as toxic and destructive as I have ever seen it. 
To put the problem in the simplest terms, the interests of the client continue to be sidelined in the way the firm operates and thinks about making money. Goldman Sachs is one of the world's largest and most important investment banks and it is too integral to global finance to continue to act this way. The firm has veered so far from the place I joined right out of college that I can no longer in good conscience say that I identify with what it stands for. 
It might sound surprising to a skeptical public, but culture was always a vital part of Goldman Sachs's success. It revolved around teamwork, integrity, a spirit of humility, and always doing right by our clients. The culture was the secret sauce that made this place great and allowed us to earn our clients' trust for 143 years. It wasn't just about making money; this alone will not sustain a firm for so long. It had something to do with pride and belief in the organization. I am sad to say that I look around today and see virtually no trace of the culture that made me love working for this firm for many years. I no longer have the pride, or the belief. 
But this was not always the case. For more than a decade I recruited and mentored candidates through our grueling interview process. I was selected as one of 10 people (out of a firm of more than 30,000) to appear on our recruiting video, which is played on every college campus we visit around the world. In 2006 I managed the summer intern program in sales and trading in New York for the 80 college students who made the cut, out of the thousands who applied.
I knew it was time to leave when I realized I could no longer look students in the eye and tell them what a great place this was to work. 
When the history books are written about Goldman Sachs, they may reflect that the current chief executive officer, Lloyd C. Blankfein, and the president, Gary D. Cohn, lost hold of the firm's culture on their watch. I truly believe that this decline in the firm's moral fiber represents the single most serious threat to its long-run survival. 
Over the course of my career I have had the privilege of advising two of the largest hedge funds on the planet, five of the largest asset managers in the United States, and three of the most prominent sovereign wealth funds in the Middle East and Asia. My clients have a total asset base of more than a trillion dollars. I have always taken a lot of pride in advising my clients to do what I believe is right for them, even if it means less money for the firm. This view is becoming increasingly unpopular at Goldman Sachs. Another sign that it was time to leave. 
How did we get here? The firm changed the way it thought about leadership. Leadership used to be about ideas, setting an example and doing the right thing. Today, if you make enough money for the firm (and are not currently an ax murderer) you will be promoted into a position of influence. 
What are three quick ways to become a leader? a) Execute on the firm's "axes," which is Goldman-speak for persuading your clients to invest in the stocks or other products that we are trying to get rid of because they are not seen as having a lot of potential profit. b) "Hunt Elephants." In English: get your clients - some of whom are sophisticated, and some of whom aren't - to trade whatever will bring the biggest profit to Goldman. Call me old-fashioned, but I don't like selling my clients a product that is wrong for them. c) Find yourself sitting in a seat where your job is to trade any illiquid, opaque product with a three-letter acronym.
Today, many of these leaders display a Goldman Sachs culture quotient of exactly zero percent. I attend derivatives sales meetings where not one single minute is spent asking questions about how we can help clients. It's purely about how we can make the most possible money off of them. If you were an alien from Mars and sat in on one of these meetings, you would believe that a client's success or progress was not part of the thought process at all. 
It makes me ill how callously people talk about ripping their clients off. Over the last 12 months I have seen five different managing directors refer to their own clients as "muppets," sometimes over internal e-mail. Even after the S.E.C., Fabulous Fab, Abacus, God's work, Carl Levin, Vampire Squids? No humility? I mean, come on. Integrity? It is eroding. I don't know of any illegal behavior, but will people push the envelope and pitch lucrative and complicated products to clients even if they are not the simplest investments or the ones most directly aligned with the client's goals? Absolutely. Every day, in fact. 
It astounds me how little senior management gets a basic truth: If clients don't trust you they will eventually stop doing business with you. It doesn't matter how smart you are.
These days, the most common question I get from junior analysts about derivatives is, "How much money did we make off the client?" It bothers me every time I hear it, because it is a clear reflection of what they are observing from their leaders about the way they should behave. Now project 10 years into the future: You don't have to be a rocket scientist to figure out that the junior analyst sitting quietly in the corner of the room hearing about "muppets," "ripping eyeballs out" and "getting paid" doesn't exactly turn into a model citizen. 
When I was a first-year analyst I didn't know where the bathroom was, or how to tie my shoelaces. I was taught to be concerned with learning the ropes, finding out what a derivative was, understanding finance, getting to know our clients and what motivated them, learning how they defined success and what we could do to help them get there. 
My proudest moments in life - getting a full scholarship to go from South Africa to Stanford University, being selected as a Rhodes Scholar national finalist, winning a bronze medal for table tennis at the Maccabiah Games in Israel, known as the Jewish Olympics - have all come through hard work, with no shortcuts. Goldman Sachs today has become too much about shortcuts and not enough about achievement. It just doesn't feel right to me anymore. 
I hope this can be a wake-up call to the board of directors. Make the client the focal point of your business again. Without clients you will not make money. In fact, you will not exist. Weed out the morally bankrupt people, no matter how much money they make for the firm. And get the culture right again, so people want to work here for the right reasons. People who care only about making money will not sustain this firm - or the trust of its clients - for very much longer. 
Greg Smith is resigning today as a Goldman Sachs executive director and head of the firm's United States equity derivatives business in Europe, the Middle East and Africa.

Goldman Sachs autobombo

NUNCA HA COMETIDO NINGÚN ERROR: GOLDMAN SACHS.

Esto dice de si misma Goldman Sachs:

Un catalizador de éxito gracias a nuestro conocimiento en profundidad 
 
El historial de Goldman Sachs Asset Management proporcionando soluciones de inversión a inversores profesionales, a asesores y a sus clientes está vinculado a nuestro profundo conocimiento de los mercados en los que operamos. Esta perspectiva ha sido clave para nuestro éxito, porque nos ayuda a ver más allá de lo obvio, permitiéndonos identificar tendencias futuras en el mercado y aprovechar las oportunidades disponibles. Nos enorgullece haber sido los primeros en aplicar muchas de las prácticas y técnicas que han pasado a convertirse en los estándares de la industria.

Nuestra exhaustiva comprensión de las economías, industrias y culturas locales nos ayuda a responder a las tres necesidades en las que insisten nuestros clientes: una amplia gama de oportunidades de inversión, una gestión de riesgos rigurosa y potencial de rendimiento constante.


Creemos que nuestra reputación nos permite atraer el mejor talento de la industria de la inversión, al cual respaldamos con sistemas de análisis y de gestión de inversiones de vanguardia. Nuestra cultura pone énfasis en el valor del trabajo en equipo, pero al mismo tiempo fomenta la creatividad individual, y nuestros profesionales están comprometidos clara y firmemente con el liderazgo en la gestión de activos. La firma gestiona más de 702.069 millones de dólares en activos
1 y es una de las 10 mayores gestoras del mundo2.
1 A 31 de marzo de 2012
2 El ranking de Goldman Sachs Group, Inc. incluye activos a final de 2010 de GSAM, Private Wealth Management y Merchant Banking. 10ª posición en activos totales en todo el mundo. Pensions & Investments, junio de 2011.

Capacidades de análisis y supervisión globales 
  • La comprensión de las economías, mercados y culturas locales es compartida por todos nuestros equipos y nos ayuda a cultivar relaciones duraderas con nuestros clientes
  • Los equipos son respaldados por las profundas capacidades de análisis, las herramientas propias de gestión de riesgos y los recursos globales de Goldman Sachs
  • Nuestras mejores ideas son ampliamente aprovechadas en todas nuestras estrategias y equipos

Cultura de inversión emprendedora 
  • Cuatro amplios temas de inversión gestionados por 11 equipos de inversión independientes
  • Cada equipo de inversión es liderado por Responsables y CIOs (Directores de Inversión) con una media de 25 años de experiencia en la industria (a diciembre de 2009) 

divendres, 11 de maig del 2012

Rodrigo Rato

EL EX-MUCHAS COSAS RODRIGO RATO

Esta es la biografia publica que se puede encontrar en la red del "dimitido/defenestrado" Ex-Presidente de Bankia y Ex-Presidente del FMI:
Rodrigo de Rato y Figaredo (18 de marzo de 1949, Madrid) es un político y economista español. Fue vicepresidente segundo del gobierno y ministro de Economía entre 1996 y 2004. Después ocupó el cargo de director gerente del FMI hasta su dimisión el 19 de junio de 2007. Dirigió el grupo financiero Bankia desde 2010. El 7 de mayo de 2012 anunció su dimisión
Es bisnieto de Faustino Rodríguez-San Pedro y Díaz-Argüelles (abogado, ministro, diputado, senador y alcalde de Madrid) e hijo del empresario Ramón de Rato Rodríguez San Pedro y Aurora Figaredo Sela. Ambas familias asturianas (los Rato y los Figaredo) son propietarias de industrias.
Tras estudiar con los Jesuitas de Chamartín y comenzar la universidad en el ICADE, se licenció en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid en 1971, obtuvo un máster en Administración de Empresas por la Universidad de Berkeley (California) tres años más tarde y, ya siendo Ministro de Economía de España, se doctoró en 2003 en Economía Política por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid.
Ingresó en política en 1979, figurando como candidato por Cádiz del partido Alianza Popular, es decir, el antecesor del Partido Popular. Tras formar parte del comité ejecutivo del partido desde 1980, obtuvo su primer escaño en el Congreso de los Diputados en 1982. Tenía 35 años. Siendo uno de los diputados de AP más activos en el Congreso, apoyó el nombramiento de José María Aznar como candidato a presidente. Otros que también le apoyaron fueron Federico Trillo o Juan José Lucas. Durante los años de oposición de Aznar fue su mano derecha y portavoz en el Parlamento.
Tras la victoria del PP por mayoría simple en las elecciones generales de 1996, impulsó los pactos que permitieron gobernar al PP. Fue nombrado vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Economía y Hacienda. En 2000 fue ratificado en el cargo. En su calidad de Ministro de Economía, llevó a cabo la mayor privatización del país: Argentaria, Tabacalera, Telefónica, Endesa, y Repsol son algunos ejemplos. Fue Gobernador por España en las Juntas de Gobernadores del FMI, del Banco Mundial, del Banco Interamericano de Desarrollo, del Banco Europeo de Inversiones y del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo. Asistió regularmente a las reuniones de ministros de Economía y Hacienda de la Unión Europea y representó a ésta, como ministro de Economía de España, cuando ésta ocupaba la Presidencia de la Unión Europea en la reunión del Grupo de los Siete (celebrada en Ottawa en 2002). Fue, asimismo, el ministro encargado de las relaciones comerciales internacionales del gobierno español y representó al país en las reuniones ministeriales de la Organización Mundial del Comercio (celebradas en Seattle en 1999, Doha en 2001 y en Cancún en 2003). A finales de 2003, su nombre fue barajado como posible sucesor de José María Aznar al frente del PP y como candidato a la presidencia del Gobierno, pero finalmente Aznar nombró a Mariano Rajoy como sucesor. Tras la salida del gobierno de éste para preparar las elecciones, Rato fue designado vicepresidente primero del gobierno.
En las elecciones del 14 de marzo de 2004, concurrió como número dos en las listas del PP de Madrid y resultó elegido diputado, cargo al que renunció poco menos de tres meses más tarde al ser nombrado Director Gerente del FMI. Recibió trato protocolario de Jefe de Estado hasta la fecha de su dimisión anticipada el 28 de junio de 2007, donde alegó razones personales. La dimisión se hizo efectiva cuatro meses después en la asamblea anual. Hasta entonces, ocupó diferentes consejos.
En agosto de 2007, durante una visita oficial al Reino de Camboya, visitó a su primo monseñor Enrique Figaredo Alvargonzález para conocer de primera mano su labor en este país del sureste asiático. Desde la década de los 70 es un asiduo practicante de yoga y meditación, disciplinas que practica como alumno del conocido instructor Ramiro Calle (del que ha prologado la obra de este: Ingeniería Emocional).
El 16 de octubre de 2007 afirmó que hay margen para una mayor caída del dólar estadounidense. Reconoció que la depreciación que sufrió el dólar en aquellos años fue «bastante sustancial» y que sus análisis debían caer aún más. Y también reconoció que « vemos [al euro] en una situación muy cerca del equilibrio».
Un informe interno del FMI de 10 de enero de 2011 realiza una crítica a la actuación del organismo entre 2004 y 2007, período en el que hubo tres directores gerentes y entre los cuales se incluye Rodrigo Rato. El informe señala que se vivió en una burbuja de optimismo mientras se gestaba la mayor crisis financiera desde la Gran Depresión (1929). La conclusión fue que las deficiencias internas impidieron prevenir la crisis. El informe cita deficiencias organizativas, batallas internas, falta de comunicación, sesgos analíticos, presiones políticas, autocensura, y falta de supervisión y control por parte de la dirección del FMI. El informe reconoce también que muchos de esos problemas fueron heredados por Rato y surgieron una década antes.
El 4 de diciembre de 2007 se anunció su incorporación a la división internacional del Banco de Lazard, un banco de inversiones francoestadounidense establecido en Londres y con competencias en Europa y Latinoamérica A principios de 2008 se incorporó como Consejero Asesor Internacional del Banco Santander
Rato ha sido presidente de Caja Madrid (desde enero de 2010) y de Bankia (desde diciembre del mismo año). El 7 de mayo de 2012 anunció su dimisión Antes había renunciado a sus puestos como director general senior de banca de inversión de Lazard, consejero externo de Criteria (el holding de empresas participadas por La Caixa) y en el Consejo Asesor Internacional del Banco Santander.
Durante su gestión como presidente de Caja Madrid configuró Bankia como el mayor banco doméstico español, tras fusionar el negocio bancario de siete cajas de ahorros (Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja Ávila, Caja Segovia, Caixa Laietana y Caja Rioja) en lo que se convirtió en la mayor operación de integración financiera de España. En febrero de 2011 presentó oficialmente Bankia y cinco meses más tarde (el 20 de julio de 2011) logró sacarla a bolsa en la mayor Oferta Pública de Suscripción (OPS) registrada ese año en todo el sistema financiero mundial. Desde octubre de 2011 Bankia forma parte del índice selectivo español Ibex 35, con una capitalización aproximada de 6.500 millones de euros, también está presente en el STOXX Europe 600. Además, en diciembre de 2011 presentó el Plan Estratégico de la entidad hasta 2015 que permitirá al Banco situarse como unos de los cuatro líderes financieros españoles. En 2011 Bankia anunció unos beneficios de 305 millones de euros, en un año marcado por su proceso de fusión, salida a Bolsa y la realización de un ajuste de capacidad interno que cerró 800 sucursales estableciendo en 3.500 el número de oficinas de su red.
En diciembre de 2011, el banco de España obligó a los directivos de Bankia a publicar sus salarios, haciéndose público que Rodrigo Rato percibía una remuneración anual de 2,34 millones de euros. Cinco meses más tarde, Rodrigo Rato dimitió como presidente de Bankia, sin haber logrado que la entidad capeara la crisis que sufría: Bankia tendría que recibir entre 7.000 y 10.000 millones de euros de dinero público a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB, en tanto que el Banco Financiero y de Ahorros (BFA), matriz de Bankia, no había conseguido reducir de forma significativamente la exposición al sector inmobiliario y promotor, que ascendía a 37.517 millones de euros.

BM

EL BANCO MUNDIAL
El Banco Mundial, abreviado como BM (en inglés: WB World Bank) es uno de los organismos especializados de las Naciones Unidas, que se define como una fuente de asistencia financiera y técnica para los llamados países en desarrollo.1 Su propósito declarado es reducir la pobreza mediante préstamos de bajo interés, créditos sin intereses a nivel bancario y apoyos económicos a las naciones en desarrollo. Está integrado por 186 países miembros. Fue creado en 1944 y tiene su sede en la ciudad de Washington, Estados Unidos.
En 1944, en el marco de las negociaciones previas al término de la Segunda Guerra Mundial, nace lo que a la fecha se conocería como el sistema financiero de Bretton Woods (llamado así por el nombre del complejo hotelero de la ciudad en New Hampshire, donde fue concebido) integrado por dos instituciones, fundamentales para entender las políticas de desarrollo que tuvieron lugar a partir de la segunda mitad del siglo XX: el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) y el Fondo Monetario Internacional (FMI).
Concebido el primero, en un principio, con el fin de ayudar a las naciones europeas en la reconstrucción de las ciudades durante la posguerra, poco a poco fue ampliando sus funciones, creándose más organismos que funcionarían paralelamente a este, integrando lo que hoy conocemos como el Grupo del Banco Mundial (GBM).
La organización tiene oficinas en 109 países y más de 10.000 empleados en nómina (entendidos como personal "staff", y aproximadamente otros 5000 que sirven de manera temporal o como consultores) El monto de la asistencia del Banco Mundial a los países en desarrollo para el año 2002 fue de 8.100 millones de dólares estadounidenses y 11.500 millones adicionales en créditos otorgados para un período de 35 a 40 años, con 10 años adicionales de gracia.
El Grupo del Banco Mundial está integrado por:
  • El Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF, 186 países miembros). Creado en 1945, tiene como objetivo lograr la reducción de la pobreza en los países en vías de desarrollo y de mediano ingreso con capacidad crediticia, brindándoles asesoría financiera en materia de gestión económica. Sin duda alguna es la principal rama del GBM, debiéndose pertenecer a él para poder ser miembro de cualquiera de los siguientes organismos.
  • La Asociación Internacional de Fomento (AIF, 169 países miembros). Creada en 1960, sus miembros son quienes realizan aportaciones que permiten que el Banco Mundial (BM) proporcione entre 6,000 y 7,000 mdd anuales en crédito, casi sin intereses, a los 79 países considerados más pobres. La AIF juega un papel importante porque muchos países, llamados “en vías de desarrollo”, no pueden recibir financiamientos en condiciones de mercado. Esta proporciona dinero para la construcción de servicios básicos (educación, vivienda, agua potable, saneamiento), impulsando reformas e inversiones destinadas al fomentar el aumento de la productividad y el empleo.
  • La Corporación Financiera Internacional (CFI, 182 países miembros). Creada en 1956, esta corporación esta encargada de promover el desarrollo económico de los países a través del sector privado. Los socios comerciales invierten capital por medio de empresas privadas en los países en desarrollo. Dentro de sus funciones se encuentra el otorgar préstamos a largo plazo, así como dar garantías y servicios de gestión de riesgos para sus clientes e inversionistas.
  • El Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (OMGI, 175 países miembros). Creado en 1988, este organismo tiene como meta promover la inversión extranjera en países subdesarrollados, encargándose de otorgar garantía a los inversionistas contra pérdidas ocasionadas por riesgos no comerciales como: expropiación, inconvertibilidad de moneda, restricciones de transferencias, guerras o disturbios.
  • El Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI, 144 países miembros). Creado en 1966. El CIADI tiene como meta principal cuidar la inversión extranjera en los países, al proporcionar servicios internacionales de conciliación y arbitraje de diferencias, relativas ese rubro. Esta institución cuenta con una fuerte área de investigación que publica temas sobre legislación internacional y nacional (de acuerdo al país), en materia de inversiones.
La CFI y el OMGI, cuentan a su vez con la Oficina del Ombudsman y Asesor (CAO *) que tiene funciones de asesoría independiente y de atención de las reclamaciones formuladas por comunidades afectadas.
Junta de gobernadores
Cada país miembro esta representado en la Junta de Gobernadores,2 ellos tienen la facultad para tomar las de decisiones finales del Banco. Dentro de sus funciones se encuentra admitir o suspender a países miembros, hacer autorizaciones financieras y presupuestos, así como determinar la distribución de los ingresos del BIRF.
Los gobernadores se reúnen anualmente o cuando una mayoría representante, por lo menos dos tercios de los votos totales, lo requiera. La duración de su cargo se estipula por cinco años con derecho a la reelección. La Junta participa junto con los Directores Ejecutivos en la elección del presidente del Banco.
La Junta de Gobernadores delega la responsabilidad de proyectos y decisiones a los Directores Ejecutivos con excepción de: admitir nuevos miembros, aumentar o disminuir el capital por acciones del Banco, suspender a un miembro, y determinar la distribución de las entradas netas al Banco.

Directorio Ejecutivo

Los Directores Ejecutivos tienen como meta desarrollar los proyectos y llevar a cabo la operación y conducción del Banco. El Directorio esta constituido por 12 Directores Ejecutivos titulares y 12 suplentes (estos últimos participan en la toma de decisiones, pero no tienen derecho a voto), su elección se da cada dos años.
Cinco Directores son designados por los cinco países miembros que tienen mucho mayor número de acciones. Siete Directores son elegidos por la Junta de Gobernadores.

Presidente

El presidente del BM es elegido por la Junta de Gobernadores, y preside al Directorio Ejecutivo, pero sin derecho a voto. Dentro de sus funciones se encuentra conducir los negocios, organizar, nombrar y destituir a los funcionarios y empleados del Banco, jugando un papel de jefe de personal.3

Consejo Consultivo

Dentro de la estructura del Banco se encuentra el Consejo Consultivo integrado por un mínimo de siete personas nombradas por la Junta de Gobernadores. A este se integran intereses bancarios, comerciales, industriales, agrícolas y del trabajo con el fin de asesorar al Banco en asuntos de política general. Estos consejeros mantienen el cargo durante dos años con derecho a reelección.

Todos los componentes del Grupo del Banco Mundial son propiedad de los países miembros. Cuando un país se incorpora al Banco garantiza una suscripción de capital, pagando sólo un pequeño porcentaje de dicha garantía. El resto del dinero es pagadero a la vista y sirve de garantía blindada, es decir, asegura el pago de la deuda. La suscripción de capital asignada es proporcional a la riqueza del país.
Los miembros del Banco se dividen en dos categorías, países desarrollados (Parte I), y países prestatarios (Parte II), según los estándares de la AIF.
La mayoría de los fondos del Banco disponibles para préstamos no proceden de las suscripciones de capital. El dinero proviene de las ventas de sus propios bonos en los mercados financieros mundiales. Después carga a sus prestatarios un tipo de interés ligeramente superior al que debe pagar a sus propios accionistas. Los bonos del Banco al estar garantizados en última instancia por los gobiernos del mundo, se consideran como inversiones notablemente sólidas. Algunos inversionistas privados e institucionales tienen acceso a la compra de estos bonos.
Votación
Las suscripciones de capital, como ya dijimos, son proporcionales a la riqueza de cada país determinando el número de votos de cada uno de estos: por ejemplo, a la fecha, EE.UU controla el 16.38% de los votos; Japón el 7.86%, Alemania 4.48%, Francia 4.30%, Italia 2.78% y Gran Bretaña el 4.30%. En contraste 24 países africanos controlan juntos sólo el 2.85% del total.

Por medio de sus diferentes organismos, descritos anteriormente, el BM maneja cuatro tipos distintos de préstamos, controlando aspectos de inversiones, desarrollo institucional y políticas públicas de aproximadamente 150 naciones.
1) Préstamos para proyectos: este tipo de préstamos se otorga para desarrollar un proyecto en específico como carreteras, proyectos pesqueros, infraestructura en general.
2) Préstamos sectoriales, vía BIRF y AIF: estos préstamos gobiernan todo un sector de la economía de un país, es decir, energía, agricultura, etcétera. Éstos conllevan condiciones que determinan las políticas y prioridades nacionales para dicho sector.
3) Préstamos Institucionales: éstos sirven para la reorganización de instituciones gubernamentales con el fin de orientar sus políticas hacia el libre comercio y obtener el acceso sin restricciones, de las empresas transnacionales (ETN), a los mercados y regiones. Por otra parte sirven para cambiar las estructuras gubernamentales sin aprobación parlamentaria, bajo las directrices del Banco.
4) Préstamos de ajuste estructural: este tipo de préstamos, fue creado teóricamente para aliviar la crisis de la deuda externa con el fin de convertir los recursos económicos nacionales en producción para la exportación y fomentar la entrada de las empresas transnacionales en economías restringidas. Los países del sur han experimentado estos ajustes y las consecuentes medidas de austeridad.
5) Préstamos a Fondo Perdido: Este tipo de préstamo, fue creado como modo de cambio monetario sin retorno, un prestamista no recibe de nuevo ese dinero prestado.
En el año 1993 el BIRF marcaba como sus mayores prestatarios por orden descendente a: México, India, Brasil, Indonesia, Turquía, China, Filipinas, Argentina, Corea, Colombia, Marruecos y Nigeria. Los préstamos del BIRF se negocian de forma individual, incluyen un periodo de cinco años sin necesidad de amortización; después los gobiernos prestatarios disponen de un plazo de 15 a 20 años para amortizar la deuda a los tipos de interés del mercado. El Banco nunca reestructura la deuda ni cancela un préstamo. Por su influencia en fuentes públicas y privadas el Banco figura entre los primeros lugares de acreedores de sus clientes.

CRITICAS
 La actuación del BM en los países menos desarrollados, es objeto de críticas. Se señalan los siguientes aspectos:
  • El BM ha financiado proyectos que provocaron daño ambiental masivo, por ejemplo:
    • La represa Sardar Sarovar en India, que causó el desplazamiento de más de 240.000 personas a sitios de tierras pobres, sin agua potable y sin electricidad;
    • El Esquema de Desarrollo Polonoroeste, en Brasil, que produjo la colonización de la selva tropical y la deforestación de un área de tamaño similar al de Gran Bretaña;
    • La represa Pak Mun en Tailandia, que destruyó completamente los pesqueros en el río, reduciendo a la pobreza a los pescadores de la región y alterando drásticamente la dieta de un número incontable de personas que viven en la cuenca del río en Tailandia, Laos, Camboya y Vietnam;
    • El Singrauli en India, que aloja doce minas de carbón a cielo abierto. Las minas han contaminado el agua, las cosechas y la fauna ictícola. Más de 300.000 personas debieron ser reubicadas para completar el proyecto, muchas de las cuales fueron a parar a asentamientos precarios sin acceso a la tierra ni facilidades básicas de saneamiento.
  • El BM favorece los intereses de los países industrializados. Los críticos hallan que:
    • Se ha favorecido la exportación de residuos peligrosos o tóxicos a países en desarrollo;
    • Se ha favorecido la reubicación de industrias contaminantes de los países industriales en países en desarrollo.
  • Los proyectos del BM empeoran las condiciones de los pequeños agricultores.
    • Raramente, si alguna vez, los agricultores de subsistencia reciben los beneficios de riego y energía producidos por las grandes represas;
    • Se alienta el reemplazo de cosechas de subsistencia por cultivos industriales, aún en áreas que no son apropiadas para ese propósito, pauperizando aún más a los campesinos.
  • El BM ha prestado dinero a gobiernos que violan abierta y permanentemente los derechos humanos
    • Se han hecho préstamos a dictaduras reconocidas por violaciones de derechos fundamentales, como Chile, Uruguay, Argentina y Paraguay en la década de 1970, Filipinas bajo la dictadura de Ferdinand Marcos o Indonesia bajo Suharto.
    • Aunque el Banco aduce que el dinero de los préstamos no ha sido usado en actividades que dañen directamente a los ciudadanos, al aprobar esos fondos se liberaron recursos que los gobiernos dictatoriales pudieron emplear en actividades persecutorias y represivas.
  • La reubicación forzosa de personas y comunidades ha causado sufrimiento y penurias
    • Hay ejemplos de estas políticas en Indonesia y Brasil.
    • En general, los campesinos desplazados terminan en áreas más pobres y de menor rendimiento agrícola.
  • Los proyectos del BM han amenazado los derechos de los pueblos indígenas
    • Si bien el Banco dictó en 1982 unos lineamientos para los proyectos que afecten a pueblos indígenas (Tribal Projects and Economic Development Guidelines), en 1996 uno de los abogados del BM declaró públicamente que estos nunca fueron seguidos, y que internamente se utilizan normas significativamente más débiles para la protección de los intereses de los pueblos indígenas.
Tal vez la crítica más intensa, compartida por el BM y el Fondo Monetario Internacional, es que las políticas de ajuste estructural impulsadas por esos organismos han impuesto enormes costos sociales sobre los grupos vulnerables en los países en desarrollo.

FMI

EL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL (FMI)

El Fondo Monetario Internacional o FMI (en inglés: International Monetary Fund, IMF) como idea fue planteado el 22 de julio de 1944 durante una convención de la ONU en Bretton Woods, New Hampshire, Estados Unidos; y su creación como tal fue en 1945. Sus estatutos declaran como objetivos principales la promoción de políticas cambiarias sostenibles a nivel internacional, facilitar el comercio internacional y reducir la pobreza.
Cabe destacar, además de las diferentes políticas reguladoras y conciliadoras a nivel internacional, el establecimiento del patrón oro/dólar. Dicho patrón equiparaba el valor de las divisas a una cierta cantidad de dólares (tal y como se hace en la actualidad) pero siempre a un tipo fijo (es decir, en aquellos años no había variaciones en este aspecto entre los países regulados por el FMI) Esa medida, que es una de las causas primeras de la creación del FMI, se mantendría en vigor hasta la crisis de 1973; cuando fue derogada la cláusula que regía las regulaciones monetarias en ese aspecto.
Forma parte de los organismos especializados de las Naciones Unidas, siendo una organización intergubernamental que cuenta con 187 miembros. Actualmente tiene su sede en Washington, D.C. El 28 de junio de 2011 fue nombrada Directora Gerente la francesa Christine Lagarde.
Otorga temporalmente aquellos recursos financieros a los miembros que experimentan problemas en su balanza de pagos.
Un país miembro tiene acceso automático al 25% de su cuota si experimenta dificultades de balanza de pagos. Si necesita más fondos (casi siempre ocurre), tiene que negociar un plan de estabilización. Se aspira a que cualquier miembro que reciba un préstamo lo pague lo antes posible para no limitar el acceso de crédito a otros países. Antes de que esto suceda, el país solicitante del crédito debe indicar en qué forma se propone resolver los problemas de su balanza de pagos de manera que le sea posible reembolsar el dinero en un período de amortización de tres a cinco años, aunque a veces alcanza los 15 años.
Históricamente, el director gerente del FMI siempre ha sido europeo y el presidente del Banco Mundial siempre ha sido norteamericano. Sin embargo, esta norma es cada vez más cuestionada, y la competencia para estos dos puestos puede abrirse para incluir a otros candidatos calificados de cualquier parte del mundo. Los consejeros ejecutivos, quienes conforman el director gerente, los eligen los ministros de finanzas de los países que representan. El primer Subdirector Gerente del FMI, el segundo al mando, tradicionalmente ha sido (y es hoy en día) un estadounidense.
Fechas Nombre Nacionalidad
6 de mayo 1946 - 5 de mayo 1951 Camille Gutt Flag of Belgium (civil).svg Bélgica
3 de agosto 1951 - 3 de octubre 1956 Ivar Rooth Bandera de Suecia Suecia
21 de noviembre 1956 - 5 de mayo 1963 Per Jacobsson Bandera de Suecia Suecia
1 de septiembre 1963 - 31 de agosto 1973 Pierre-Paul Schweitzer Bandera de Francia Francia
1 de septiembre 1973 - 16 de junio 1978 Johannes Witteveen Bandera de los Países Bajos Países Bajos
17 de junio 1978 - 15 de febrero 1987 Jacques de Larosière Bandera de Francia Francia
16 de febrero 1987 - 14 de febrero 2000 Michel Camdessus Bandera de Francia Francia
1 de mayo 2000 - 4 de marzo 2004 Horst Köhler Bandera de Alemania Alemania
4 de marzo 2004 - 7 de junio 2004 (interina) Anne Osborn Krueger Bandera de los Estados Unidos Estados Unidos
7 de junio 2004 - 31 de octubre 2007 Rodrigo Rato Bandera de España España
1 de noviembre 2007 - 18 de mayo 2011 Dominique Strauss-Kahn Bandera de Francia Francia
18 de mayo 2011 - 5 de julio 2011 (interino) John Lipsky Bandera de los Estados Unidos Estados Unidos
5 de julio 2011 - (actualmente) Christine Lagarde Bandera de Francia Francia

Algunas de las políticas criticadas son:
  • Saneamiento del presupuesto público a expensas del gasto social. El FMI apunta que el Estado no debe otorgar subsidios o asumir gastos de grupos que pueden pagar por sus prestaciones, aunque en la práctica esto ha resultado en la disminución de servicios sociales a los sectores que no están en condiciones de pagarlos.
  • Generación de superávit fiscal primario suficiente para cubrir los compromisos de deuda externa.
  • Eliminación de subsidios, tanto en la actividad productiva como en los servicios sociales, junto con la reducción de los aranceles.
  • Reestructuración del sistema impositivo. Con el fin de incrementar la recaudación fiscal, ha impulsado generalmente la implantación de impuestos regresivos de fácil percepción (como el Impuesto al Valor Agregado)
  • Eliminación de barreras cambiarias. El FMI en este punto es partidario de la libre flotación de las divisas y de un mercado abierto.
  • Implementación de una estructura de libre mercado en prácticamente todos los sectores de bienes y servicios, sin intervención del Estado, que sólo debe asumir un rol regulador cuando se requiera.
  • El concepto de servicios, en la interpretación del FMI, se extiende hasta comprender áreas que tradicionalmente se interpretan como estructuras de aseguramiento de derechos fundamentales, como la educación, la salud o la previsión social.
  • Políticas de flexibilidad laboral, entendido como la desregulación del mercado de trabajo.

Grupo Bilderberg

EL CLUB, CONFERENCIA, GRUPO O FORO BILDERBERG

Es una reunión anual a la que asisten aproximadamente las 130 personas más influyentes del mundo, mediante invitación. Objeto de diversas teorías conspirativas, los miembros se reúnen en complejos de lujo ubicados en Europa y Norteamérica donde la prensa no tiene ningún tipo de acceso. Su oficina está en Leiden (Holanda) y el nombre procede del primer hotel en el que tuvo lugar la primera reunión (Países Bajos).
En 2009 la reunión tuvo lugar en el municipio costero de Vouliagmeni (Atenas) y asistieron, entre otros, los ministros griegos de finanzas y de asuntos exteriores, así como el gobernador del Banco Nacional griego. Un año más tarde la reunión giró, de nuevo, entorno a la difícil situación que vivían Grecia, Portugal y España. Al parecer, el por aquel entonces presidente del gobierno español asistió para tranquilizar a los inversores internacionales ante el vencimiento de grandes cantidades de deuda española.
La reunión de Sitges Tuvo lugar el 3 de junio en el Hotel Dolce.Sitges Asistieron, entre otros, la reina de España y Zapatero, en calidad de presidente del gobierno. Ella (Doña Sofia) acude desde hace años de oyente y él (Zapatero) ha sido invitado a jornadas donde se debaten temas económicos y políticos, pero nunca se han hecho públicas las conclusiones de las mismas La reina y el presidente coincidieron con Bill Gates, fundador y presidente de Microsoft
OTRAS CURIOSIDADES: Teniendo en cuenta que la legislación estadounidense no permite que miembros del gobierno asistan a reuniones secretas con empresarios, militares o personalidades poderosas de otros países sin advertir previamente a las autoridades, algunos consideran que éstos están cometiendo una ilegalidad.
El grupo es acusado de conspiraciones plausibles y absurdas. Los sectores de izquierda le acusan de conspirar para imponer un dominio capitalista y los de derecha de querer imponer un gobierno mundial y una economía planificada.

Comisión Trilateral

LA COMISIÓN TRILATERAL

La Comisión Trilateral (Trilateral Commission, en inglés) es una organización internacional privada fundada en 1973, establecida para fomentar una mayor cooperación entre los Estados Unidos, Europa y Japón.
Fue fundada por iniciativa de David Rockefeller, miembro ejecutivo del Council on Foreign Relations y del Grupo Bilderberg y aglutina a personalidades destacadas de la economía y los negocios de las tres zonas principales de la economía capitalista: Norteamérica, Europa y Asia-Pacífico. Precisamente la inclusión de miembros de Japón es la principal diferencia con el Grupo Bilderberg.
En la reunión del Grupo Bilderberg en 1972, David Rockefeller propuso la creación de la «Comisión Internacional para la Paz y la Prosperidad» (International Commission of Peace and Prosperity), conocida comúnmente como «Comisión Trilateral». La iniciativa tuvo muy buena acogida en la reunión. La primera reunión de miembros ejecutivos tuvo lugar en Tokyo, Japón en octubre de 1973.
La Comisión Trilateral está vinculada a (o incluso forma parte de) el Grupo Bilderberg y el Council on Foreign Relations. La comision trilateral ha sido acusada de promover a lo largo de los años el adoctrinamiento ideologico en las escuelas de los Estados Unidos promoviendo entre otras cosas lo que se llamo el espiritu de la epoca. Todo esto en favor de la clase dominante, esto es los hombres de negocios.
La Comisión Trilateral se congrega periódicamente manteniendo en sus encuentros reuniones en las que se unen proporcionalmente miembros de las tres áreas geográficas, combinando políticos, empresarios y personalidades académicas.
La importancia de sus miembros le genera numerosas críticas que alimentan la conocida teoría de la conspiración.
Actualmente la comisión es presidida por el congresista demócrata Tom Foley por los Estados Unidos, el empresario y político irlandés Peter Sutherland por Europa y el presidente de Fuju-Xerox, Yotaro Kobayashi, como representante japonés.
Entre las personalidades que han formado parte destacan los ex-presidentes de Estados Unidos George Bush sr., Jimmy Carter y Bill Clinton y el ex-Secretario de Estado de Estados Unidos Henry A. Kissinger.
El abogado español Antonio Garrigues Walker también es miembro de la Trilateral, así como Juan Villalonga. Han sido también españoles de la Trilateral en el pasado, personalidades como Carlos Ferrer Salat, José Luis Cerón Ayuso, Emilio Ybarra, Claudio Boada Vilallonga, José Antonio Segurado, Jaime Carvajal Urquijo y Jesús Aguirre y Ortiz de Zárate (Duque consorte de Alba). Recientemente han sido aceptados como miembros Javier Solana (ex Alto Representante de Política Exterior de la UE), Ignacio Polanco (presidente del grupo PRISA), Borja Prado (presidente de Endesa) y Fernando Rodés (consejero delegado del grupo de comunicación Havas)

Hijos de Goldman Sachs (CLAUDIO AGUIRRE) -en Bankia hoy-

CLAUDIO AGUIRRE PEMAN: VOCAL DEL "NUEVO" CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE BANKIA

Tras la intervención de Bankia:
Caja Madrid
Bancaja
Caja Insular de Canarias
Caixa Laietana
Caja de Avila
Caja de Segovia
Caja de La Rioja

Hoy se ha conocido en "nuevo" Consejo de Administración de la entidad. Entre sus miembros ademas de figurar representantes/responsables de la funesta gestión de varias de las cajas que componen el grupo (especialmente de Caja Madrid), figura al menos un miembro (que se reconozca en su CV) que como no, tiene responsabilidades en Goldman Sachs.

 
D. Claudio Aguirre Pemán es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, MBA por el Instituto de Empresa de Madrid, y AMP Graduate por Harvard Business School. Es también representante inscrito en el Financial Services Authority "FSA" del Reino Unido, y como Series 7 y Series 63 Representative del National Association of Securities Dealers (NASD) en Nueva York. Actualmente es Presidente y Socio Fundador de Altamar Private Equity, miembro del Consejo Asesor Internacional de Goldman Sachs & Co. y miembro de los Consejos de Administración de Mercapital, Grupo Vocento y Endesa Gas. Asimismo, ha sido responsable para España de The Chase Manhattan Bank, Goldman Sachs Investment Banking, máximo responsable de Banca de Inversión y “Wealth Management" para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) en Merrill Lynch y miembro del Comité Ejecutivo y Presidente de Merrill Lynch International Bank. Ha participado en diversas privatizaciones y ofertas públicas de adquisición, y en la adquisición de diversas empresas multinacionales.

Los hijos de Goldman Sachs (ANTONIO BORGES)

ANTONIO BORGES: EX-DIRECTOR DE LA DIVISIÓN EUROPEA DEL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL (FMI)

Antonio Borges fue Director del Departamento de Europa del FMI por un año hasta noviembre de 2011. Obtuvo su Doctorado en Economía de la Universidad de Stanford, y fue Presidente de Hedge Fund Standards Board en Londres antes de ingresar al FMI. Ocupó los cargos de Presidente y Vicepresidente de Goldman Sachs International en Londres de 2000 a 2008, y fue Catedrático de Economía y Decano de la Facultad de Negocios de INSEAD, Fontainebleau, de 1993 a 2000. Ocupó el cargo de Subgobernador del Banco de Portugal en 1990-93. El Sr. Borges también ha sido profesor visitante en la Nueva Universidad de Lisboa, la Universidad de Stanford y la Universidad Católica Portuguesa.
Actualmente miembro del Foro europeo sobre la gobernanza empresarial, organismo creado por el Consejo Europeo: El Consejo Europeo se ha referido especialmente a este proyecto como ayuda a la creación de un mercado transparente en la UE ampliada, subrayando la necesidad de consultar a expertos y opinión pública hacia la consecución de una buena gestión empresarial (SIC).

Los hijos de Goldman Sachs (PETROS CHRISTODOULOS)

PETROS CHRISTODOULOS: RESPONSABLE DE LA DEUDA PUBLICA GRIEGA

No es posible encontrar en la red una biografia de este curioso personaje, actualmente responsable de la gestión de la deuda pública griega, antes, desde el año 2006, fue el encargado (trader) de diseñar los productos con los que Goldman Sachs camuflaba la deuda griega.